El agente dice: “Estamos buscando jugadores que hablen sobre temas ajenos al fútbol”.

Jasmina Covic, ¿hay jugadores en la Bundesliga alemana que trabajen paralelamente al fútbol?

La mayoría de los jugadores tienen contratos profesionales y ganan salarios suficientes; algunos ganan muy buenos. Sin embargo, todavía hay casos aislados de jugadores que ganan 520 € en minitrabajos. Estos jugadores trabajan o estudian simultáneamente.

¿Qué significa esto para quienes más ganan en términos numéricos?

En Alemania, los mejores ganan entre 170.000 y 300.000 euros, en Inglaterra y España entre 200.000 y 500.000 euros al año.

Se acaba de batir el récord de traspaso más alto: el Arsenal ha pagado más de un millón de euros por Olivia Smith. ¿Cuál es la situación en Alemania y Suiza?

Por un buen jugador de Suiza, un club paga entre 30.000 y 50.000 euros, por un jugador de Alemania el rango está entre 50.000 y 500.000 euros.

¿A qué velocidad está creciendo el mercado en Alemania? El fútbol femenino está experimentando un rápido desarrollo en Inglaterra y España.

En Alemania también las cosas se mueven a un ritmo vertiginoso. Desde 2022, la situación ha cambiado a un ritmo casi alarmante. Financieramente, por supuesto, en un sentido positivo, pero también ha habido aspectos negativos. Nos estamos quedando atrás en la liga masculina, y el desarrollo es incluso más rápido que en aquel entonces. El fútbol masculino tardó cincuenta años en alcanzar su nivel actual. En el fútbol femenino, han pasado tres años desde la Eurocopa de Inglaterra, y en ese corto tiempo, muchos cambios se han duplicado y triplicado.

¿Por qué esa Eurocopa marcó el inicio de este rápido desarrollo?

Las inglesas se prepararon muy bien para el torneo. Era evidente que habían tenido una estrategia para el fútbol femenino durante los últimos diez años, que dio sus frutos en 2022. Además, escindieron la Superliga Femenina y dotaron a los puestos directivos de personal de primer nivel. La Eurocopa de hace tres años fue un torneo fantástico, con dos de los países europeos más importantes del fútbol femenino en la final. Ese partido fue el más visto del año en Alemania. Recibí muchos mensajes de gente ajena al fútbol diciendo: "¡Guau, qué gran actuación están dando esas chicas, cómo luchan!".

En Inglaterra, el desarrollo progresó tan rápidamente porque los clubes se dieron cuenta de que podían lucrarse con el fútbol femenino. ¿Es esa la razón principal en todas las ligas?

Sí y no. Muchos países no estaban preparados para el revuelo. Alemania es el mejor ejemplo. El interés de las jóvenes tras la Eurocopa 2022 fue enorme. Pero no había suficientes equipos, apenas había entrenadores y solo había unas pocas plazas disponibles. Una oportunidad perdida. Pero volviendo a la pregunta: muchos clubes han aumentado significativamente su inversión. Siendo justos, se trata de financiación cruzada procedente del fútbol masculino. Sin ella, lo que los mejores clubes están logrando actualmente no sería posible. Pero muchos clubes y directivos vieron el potencial.

¿Puedes darme un ejemplo?

Michele Kang es el mejor ejemplo. Compra clubes en todo el mundo, invierte y construye la infraestructura necesaria. No busca victorias rápidas, sino que invierte estratégicamente. El potencial surge del valor que caracteriza al fútbol femenino , de las jugadoras que son simpáticas y que cautivan a mucha gente con su personalidad.

Ya has mencionado que el crecimiento también tiene aspectos negativos. ¿Cómo lo percibes en tu negocio?

Muchos clubes están completamente centrados en el negocio. Se ha perdido el ambiente familiar que ha caracterizado al fútbol femenino. Allí, eres simplemente un empleado, y si no das lo que esperas, no te renovarán el contrato o te demostrarán que no vales nada para ellos. Tuve varias jugadoras bajo contrato en mi agencia que se lesionaron, y los clubes no me preguntaron cómo estaban durante semanas. El último mercado de fichajes fue uno de los más difíciles de mi carrera como agente de jugadoras porque las negociaciones se alargaron. Los clubes quieren a la jugadora un día, pero no al siguiente.

¿Porqué es eso?

Entiendo que la gente pueda cambiar de opinión cuando surja una mejor opción. Pero es difícil explicárselo a los jugadores cuando ya se ha hablado directamente con ellos y solo se necesita enviar el contrato. En general, algunos clubes tienen gente incompetente en la cúpula directiva. Esto significa que no se está aprovechando al máximo el potencial. Pero también es cierto que hay pocos expertos y personas con experiencia capaces de cubrir los numerosos puestos directivos de los clubes. Aún estamos en las primeras etapas de desarrollo.

¿Y más allá?

El nepotismo es un problema; existe una idea cada vez más común, al igual que con los hombres, de que las exjugadoras traen a sus compañeras a la asociación o al club. Por favor, no me malinterpreten: creo que es bueno apoyarnos mutuamente. Pero hay que asegurarse de incorporar a personas competentes con experiencia y éxito comprobados.

¿Qué ha cambiado desde la perspectiva de los jugadores?

Hoy en día, tienen un agente desde que tienen 15 años. Las expectativas son altas; se van rápidamente si no están satisfechas. Hace diez años, no era solo una relación comercial. Otro aspecto: muchas jugadoras ganan buen dinero y viven con lujo. Ser un buen agente implica mantenerlas con los pies en la tierra. Pensar en el futuro y tomar decisiones sostenibles. Todo el mundo en el fútbol femenino está intentando subirse al carro ahora mismo. Me falta un plan claro para el futuro, cómo quieren proceder financieramente todos los involucrados. Cómo quieren mantener los valores y proteger a las jugadoras.

¿Cual sería tu sugerencia?

Tengo ilusiones, pero también soy realista. Por ejemplo, la FIFA, el organismo rector del fútbol mundial, ha elaborado un reglamento exhaustivo para los agentes de jugadoras. Pero siempre hay lagunas legales que se pueden eludir. Eso no es productivo. Los clubes deben comprender que el fútbol femenino no es solo un negocio. Lo que ahora también causa gran insatisfacción en Inglaterra es que no se atienden las necesidades de las jugadoras. A menudo no se las escucha, y eso es lo que les molesta. Esto me lleva de nuevo a la falta de competencia de los entrenadores. Afecta a todo, porque estas personas deciden qué entrenadores entran, cómo son las estructuras y cómo interactúan las personas.

Dirk Bruniecki

La alemana Jasmina Covic se incorporó al sector de las agencias de jugadores por casualidad. Mientras estudiaba gestión deportiva y economía, ayudó a una jugadora a encontrar un club en Alemania. Intentó con varias direcciones de correo electrónico hasta encontrar a los directivos del club adecuados, escribió a todos y finalmente pidió prestado el coche de sus padres para llevar a la jugadora a una prueba. A los 32 años, fundó posteriormente la Agencia de Fútbol Femenino, donde jugadoras como la alemana Laura Freigang y la suiza Luana Bühler tienen contrato.

¿Cuál es la situación en el sector de la consultoría? ¿Todos quieren una tajada del pastel?

Hace unos meses, la plataforma global de negocios de fútbol femenino "The Rise of Women's Football" realizó una evaluación de la industria de la consultoría en las cinco principales ligas. Hace diez años, había menos de diez consultores. Ahora hay casi 300. Muchas agencias de fútbol masculino, incluidas las suizas, quieren participar y de repente proclaman su deseo de seguir desarrollando el fútbol femenino. Siempre pregunto: "¿Dónde estaban cuando no había dinero y las chicas necesitaban ayuda?". Pero así es la competencia. Hay pocas agencias dedicadas exclusivamente al fútbol femenino. La mía fue la primera en Alemania y, por desgracia, sigo siendo la única en toda la región DA-CH que dirige una agencia independiente de fútbol femenino. Lo cual entiendo: es increíblemente difícil hacerse un nombre. La elección de un consultor también está influenciada por la sociedad.

¿Qué quieres decir con eso?

Para muchos, un hombre mayor, de unos 45 años, representa una figura paterna. Las jugadoras jóvenes se sienten más cómodas con eso que con una mujer joven. En mi caso, era estudiante por aquel entonces, y algunas eran más jóvenes que las jugadoras. Ahora me resulta más fácil; tengo poco más de 30 años y experiencia. Afirmarme a los 20 años fue mucho más difícil.

Aunque los salarios en el fútbol femenino han aumentado, la jugadora promedio aún no gana mucho. ¿Cómo te beneficias de esto?

Recibo entre el 8 y el 10 por ciento de mi salario básico bruto anual por año de contrato.

La diferencia con el fútbol masculino es bastante significativa. ¿Es suficiente para sobrevivir?

Tengo mucha suerte de contar con algunos jugadores que ganan salarios superiores a la media. Y Laura Freigang es la jugadora con mejor publicidad de Alemania, una de las mejores de Europa. Tiene importantes acuerdos de patrocinio y hemos publicado dos libros juntos. Sin editorial, de lo que estoy muy orgulloso. Siempre intento desarrollarme. Pero, por supuesto, no me enriqueceré con ello.

¿A quién es fácil comercializar?

Solo unas pocas empresas en Europa tienen contratos de marketing. El resto no tiene el potencial o no está interesado. Muchas marcas buscan a las grandes figuras, como Leah Williamson, Aitana Bonmatí , Alexia Putellas o Laura Freigang. Con el 99,9 % restante, no hay mucho que hacer. Existen muchos acuerdos publicitarios pequeños y puntuales a través de redes sociales. Pero los contratos grandes a largo plazo, de cinco o seis cifras anuales, son poco frecuentes.

¿Qué actores tienen demanda de contratos publicitarios?

Jugadoras auténticas, que hablan abiertamente sobre temas más allá del fútbol. Jugadoras que realmente tienen algo que decir, que inspiran a su público en redes sociales. He escuchado esto de muchas jugadoras, no solo de Alisha Lehmann o Ana Maria Markovic, quienes, lamentablemente, se reducen principalmente a su apariencia.

¿Puedes estimar cuánto puede cobrar Alisha Lehmann por una publicación en las redes sociales?

Sin duda, ronda las cinco cifras, o incluso más. Es un tema controvertido con ella, pero creo que es importante para el fútbol suizo y para el fútbol femenino en general, y su visibilidad. Es una buena futbolista, y no debemos olvidar que atrae mucha atención. Y por lo bien que se habla de ella, se nota que es una gran persona.

Además de los salarios, ¿cuáles son las demandas de los jugadores a los clubes?

Que se sientan cómodas y valoradas. Esto es algo que muchos clubes carecen. A veces, esta es una razón por la que abandonan los clubes, no por razones económicas, sino por la falta de comunicación con el entrenador o el director deportivo. Otros aspectos importantes incluyen la infraestructura, los planes y objetivos para el futuro, y cuánto valora el equipo masculino al femenino.